任何一个产品，都有其存在的意义，也就是其价值。
不可以脱离开这些价值去思考对错，有时候复杂的事情回归到产品价值反而很容易判断。
比如，出现了一个新的中间件，小张快速掌握了这个中间件，并做了新旧中间件的对比，找老板游说希望进行技术推广。
第一种方式是，对比两种中间件的各项性能指标，说明新中间件的各种好。
另一种方式是，直接讲新中间件的价值，能解决哪些长期困扰产品的问题，能节约多少服务器，能将服务响应时间降低多少。
往往第二种方式更容易成功，因为讲到了中间件的价值。
再比如，如何判断两个新需求的价值。
第一种方式是，业务方甲叫的凶，催的急，所以先做业务方甲的。
第二种方式是，业务方甲和乙的需求，分别支撑了公司多大的业务，需求满足后，会给公司带来多大的收益。如果不做，有没有其他方式开展业务。如果做，投资收益比是多少。
往往第一种方式的结果是，慢慢就没有业务方和你好好说话了。第二种方式，可以屏蔽一堆没有必要的需求。
同样的，每个带团队的人，都要去考虑一个问题。
这个季度，团队投入给公司带来了多少收益？能否覆盖团队成本？有没有把价值最高的事情，放到最高优先级？