产品的设计，必须符合人性。
需求的沟通，必须考虑人性。
比如：
1、用户抱怨一个软件产品不好用，研发同学过去一看，就一个小问题，至于吗。
更有甚者，用户十分在意按钮的位置，显示的字体要大，要用不同颜色区分。
但如果有问题的这个功能，用户一天要用几百上千遍，当然至于。
2、某部门要求业务方甲，提出一个需求：用软件把甲及其团队替代掉。
你觉得这个功能能做好吗？
不信是吧，我遇到过何止一次。没有一个是能成功的。
3、某团队工作量不饱和，公司为了提升员工绩效，强行从外部接了任务给到该团队去做。
该团队成员没有任何额外收益，但会承担工作的风险。你觉得这种调配能成功吗？
4、某公司2022年业绩不好，全员大锅饭，绩效outstanding都不调薪。更有甚者，只升职不加薪。
一方面大家做好做坏一个样，没了奋斗目标。
一方面只有更多的责任，没有更多的收入，考核要求还更高了，这也算是耍流氓吧。