1、一定要分清正式环境和测试环境，对正式环境修改一定要有充分的理由
2、不要在现场高峰期，做影响现场效率或稳定性工作
3、做批量操作或危险操作，一定要做好备份，并与项目经理沟通
4、如果要停止现场服务，一定要与现场人员沟通，否则现场人员会十分被动
5、普通实施人员，有时对整体流程和要达到的最终目标并不一定很了解，所以研发人员不可以与现场实施工程师沟通后直接修改方案，要经过产品经理或项目经理
6、如果流程变动，一定要与现场做好充分沟通；架构调整，一定要与产品经理做好沟通；
7、任务都有时效性，如果任务不能按计划完成，一定要提前沟通，不要等到一切都太迟了再沟通
8、紧急情况下，做的紧急处理，要将事件描述及处理情况及时通知到相关人员，并进行总结
9、多写一些防御性代码预防小概率事件，而不是做过多美好的假设，该发生的总会发生
10、遇到重复发生的随机性问题，要有刨根问底的精神
11、问题总会出现，不需要害怕并没有出现的问题，问题出现了以后要积极解决问题，并总结经验，尽量不再出现相同的问题
12、责任明晰，自己负责的事情要做好，其他相关人员应该做的事情，要积极推进。对于其他厂商应该做好但没有去做的问题，要与项目经理积极沟通
13、可以理解，但不可一味姑息纵容其他厂商，否则事情会越来越难处理。
14、研发人员与实施人员压力都很大，平时大家要相互体谅，相互帮助
15、欢迎补充