1、在一个高效的团队，
团队成员首先需要有良好的专业技能和高度的自觉性，缺一不可。
成员之间沟通是提高效率的关键，
高层领导的重要性，战略眼光及决策能力
中层领导的重要型，有较好的领袖才干，对技术的发展方向要有良好的把握，可以服众
产品经理的重要性，专业技能过硬，执行力要强，对项目工期把握要好，对下属能力要有良好了解，要有良好的沟通能力和抗压能力，知道自己的职责不推卸责任，知道自己的职权范围不轻易许诺。
2、为了激发员工的积极性，
需要建立一套行之有效的赏罚制度。要赏罚分明，罚要有理，赏要有力。
同时要有一套良好的晋升制度，让每个人知道自己努力的方向
最终建立的仍应该是金子塔型的
3、人才储备
人才储备十分重要，
挖人和防治被挖
4、保密制度
对核心人员，
对产品经理
对程序员
5、良好的招聘及培训机制
可用之人，骑马，牵牛，赶猪，打狗