这个问题问过一些人，也在网上找过答案，有人说IT公司最重要的财产是源码，有人说是产品，有人说是客户，也有人说是关系。
其实这些回答，都是有一定道理的。
但我今天想说的答案却是：传承。
这里的传承，不仅是源码，不仅是产品，不仅是业务知识，不仅是编程技巧，更是一种精神，一种文化，一种理念，一种信仰。传承可以将一盘散沙铸成利剑，披荆斩棘。传承可以凝聚成一股强大的力量，无往而不利。
传承，在一个公司的不同阶段，有着不同的表现和不同的作用。
在公司的创业阶段，传承是靠个人来完成的。
这个阶段，公司规模很小，人员很少，是公司对个人依赖最强的阶段，但也是转型最快的阶段。
这个阶段，个人要有很强的付出精神，加班加点甚至通宵是常有的事情。是一个很累很痛苦，但也很充实很快乐的阶段。
创业团队的个人能力及付出，很大程度上决定着公司的未来，
这个阶段，沟通不要很多成本，但每个人都要独挡一面，一个都不能少。
知识都存在人的大脑中，靠人的记忆传递下来。
在公司迅速扩张的阶段，传承是靠传帮带及梯队建设来完成的。
这个阶段，公司初具规模，是对管理层能力要求最高的阶段。
管理层不仅要懂开发，而且要懂运营管理，可以团结力量，调动大家的积极性，沟通成本急速上升。
这个阶段，是公司文化形成的时期，各个环节处理的好坏，直接决定了公司的命运。
这个阶段，知识及文化的传播，主要依赖于师徒关系，一点儿一点儿扩散开来。梯队起来了，稳定了，也就成了；梯队一直不稳定，尤其是核心团队不稳定，也就危险了。
在公司平稳发展的阶段，传承是靠制度及培训完成的。
公司发展到一定规模，个人能力对公司的改变越来越小，甚至被称为螺丝钉。
这个阶段，主要靠公司的制度来保证公司的运营。员工进入公司时，便会接收大量培训，个人按制度完成自己的职责，保障公司正常运营，从而实现公司盈利。
这个阶段，个人对公司的影像变小，很难有所改变。但灵魂人物的作用却变得强大，因为灵魂人物要团结所有人，向应该努力的方向前进。
没有传承，一家公司就谈不上发展；
没有传承，一家公司就一直在走相同的老路；
没有传承，一家公司就会逐渐消亡；
传承，随着一家公司的进步而慢慢改变；
传承，决定了一家公司的气质及未来；
传承，是一家公司最宝贵的财产。