上周年假到期了，于是休了三天年假，加上周末，舒舒服服的休了五天（当然，被骚扰是避免不了的）。
假期看了两本书，都是放假前刚买的。
第一本是《淘宝技术这十年》，说实话书的含金量不高，收获也有限，但看完后信心增强了很多。
1、最快的办法是买一个，这个深有感触，而且也用过；
2、淘宝的架构经历了使用开源-》初级企业级应用-》高级企业级应用-》自定义开源-》贡献开源的过程，而我们公司现在正在经历第三步（数据量比淘宝小多了，但是上亿的数据量还是很常见的）；
3、作者是多面手，和我很像，但我在工作中用的语言比他要多几种（c，c++，c#）；
4、自己身处的环境很重要，身边有牛人，对自己成长会有很大好处；身边有志同道合的人，才可能成事；
5、大家都苦逼过；
6、牛人也是逼出来的；
7、用钱买最优秀的人，为的是时间；
第二本是《带人的技术》，说实话，这本书唯一打动我的地方就是副标题：不懂带人你就自己做到死。
全书对我最有启示的地方是：在日常生活中，很多新人都让他去自生自灭了，根本就没有一个带教的过程，自己也不是一个合格的Team Leader，没有给组员提供应有的帮助。
还有一个小启示：员工离职的原因之一是“主管评语”。
以后要多和组员聊聊家常，帮他们规划一下发展道路，让公司像家一样。
还有两件事情：
第一件是，我们公司对于年假的处理。
去年下半年，公司发出邮件，正式声明：年假到期作废。同时，员工手册有相矛盾的说明：过期后可以申请换钱。
鉴于前年对于年终奖从入职还是转正开始，公司和员工手册也有相互矛盾的声明，最后用了公司的声明看来，员工手册不可靠，公司想怎么解释就怎么解释。
我觉得让组员把年假全部休完。
这件事情，公司处理是欠妥的。应该的处理方法为：员工调休先用年假，年假要强制休完，如果有特殊情况，公司应该直接将年假换钱给员工。
原因很简单：
A、公司制度自相矛盾，而且没有说明，公司就不会有信用
B、公司不保护员工利益，员工就不会保护公司利益
C、员工没有休完年假，是为了工作在忙，不是为了那点儿钱，还要员工去申请，只能让员工感觉公司很冷漠，自己付出没有意义
D、其他出差申请单，加班申请单，都是很傻的叫法。员工出差和加班，是为了公司付出了自己的时间来完成工作。不是员工要申请“求求你让我加班吧”，“求求你让我出差吧”，“求求你让我把年假换钱吧”，而仅仅是作为项目成本的一个凭证，应该修改为出差单和加班单。
第二件是，潘爷请我们去了海底捞。
海底捞的员工都很热情，服务很积极，给人很阳光的一种感觉。
我们的团队，就是缺少这种凝聚力。
管理是一门艺术啊。
调动大家的积极性，留住要留的人，赶走混日子的人，一家公司才能繁荣昌盛。
现在我们的公司，管理层有些人员不接地气，要留的人留不住，难啊。
问了问，其他同行也差不多，好诡异啊，好的人才都去哪里了呢？