最近看来，国内O2O的商业模式主要在拼命覆盖“吃、穿、住、用、行”，而且出现很明显的行业排名。
问题是，为什么会有公司成功，而多数的公司失败了呢？
个人感觉，以下几点比较重要：
1、O2O必须可以让用户和服务提供者的需求match起来，将线下资源调动到线上，让大家得到真正的收益（解决问题省钱省时间）
很简单的例子，就是打车软件。以打车为例，打车软件出现以前，打车的人无车可用，出租车找不到乘客。滴滴和快的，解决的问题是将打车需求及出租车资源带到线上，将双方match了起来。
2、时机很重要，该出手时就出手，赢家通吃
这个很容易理解。一旦有人搞出一种新模式，很多人就会一起上，然后就是大乱斗，最后尘埃落定，赢家通吃。
3、资金链超级重要，该出手时再出手，资金链断裂等于突然死亡
比如团购，雨后春笋般出现了几百家，资金链断裂，乱烧钱公司突然集体死亡。最后美团用剩下的资金占领了很大的市场，成功的活了下来。
4、从优惠及免费开始
不管是打车、团购还是外卖，在初期用过的话，你懂的。
5、从竞争走向合作
快的和滴滴的垄断优势，你懂的。
（再比如，互联网中的优酷和土豆）
6、积极寻找盈利点
站稳脚跟后，大家首先要考虑的问题就是盈利，毕竟是开公司，不是做慈善咯。
（再比如，互联网中的天猫）
7、改变规则
比如1号专车对出租车的冲击
（再比如，互联网中微信对短信的冲击，支付宝和微信支付对网银的冲击）
8、现在赢家通吃现象比较严重，长尾效应暂时没有显现
9、个人预测
外卖的战争开始了，诸位要加油哦。
超市资源还没有人调动到线上，超市的话很多时候是资源过剩，一些时候资源紧张。这是个不错的突破口。虽然B2C做的火热，但O2O还是有很大市场的呢。
解决了吃穿住用行，然后就是医疗健康，一定会有很多新的模式出现的。现在主流厂商的模式，根本没有成型，战争刚刚开始拉开序幕。
解决了吃穿住用行，人们就会开始追求自我价值，享受及艺术的时代，应该不远了。
维修、保洁类的上门服务，也可以考虑哦。
今天先写这么多吧。