最近听完了吴军博士的《硅谷来信》，收获不少，将部分内容摘录于此：
1、专业人员要适当了解大局，管理者要注重细节
2、引擎和刹车
引擎应该是自下而上的，公司才会有源源不断的动力。
高层要想办法调动基层的动力，而不是在后面催促大家前进。高层要做的事情是，在适时的时候刹车。
3、五级工程师划分
第五级：能独立解决问题，完成工程工作；
第四级：能指导和带领其他人一同完成更有影响力的工作；
第三级：能独立设计和实现产品，并且在市场上获得成功；
第二级：能设计和实现别人不能做出的产品，也就是说他的作用很难取代；
第一级：开创一个产业。
4、努力和天分的关系
从0到50靠经验；
从50到90靠努力；
从90到100靠天份。
5、确认公司价值观和企业文化
技术和产品稳定性，工程师文化，谷歌
用户体验，产品经理文化，腾讯，苹果，Facebook
销售业绩，结果导向,销售文化，阿里与亚马逊
6、不同人员用不同管理方式
能力低，积极性高，新人居多，给予培训带教和指导，引导和培养
能力低，积极性低，PIP计划
能力高，积极性高，给予新的挑战，防止倦怠，给予机会，给予培训
能力高，积极性低，调整岗位，给予许诺，调整态度
新员工，bootcamp计划，新兵训练营
待提升员工，pip（performance improvement plan）计划，能力提升计划
A、加强实践管理，严格考勤
B、制定周计划，并严格执行
C、一对一专业指导
D、给予介绍自己工作的机会
7、招合适的人
主要看：人品、能力、主动性
一个原则：录用的人，高于目前平均水平
8、工作时阻碍进步的常见问题
A、工作和职业要分清
B、不做工作的主人
C、被语言暴力激怒
D、疏于沟通