快速成长的必备软技能13————不可忘本
这里说的本，和大家日常说的本可不一样。这里说的本，是技术人员的本钱，技术本身。
当我刚步入管理岗位时，我们的一位副总就和我好好聊了一下，告诉我了几件事情：
第一、管理更多的时候，靠的是常识，而不是专业技能，很多人可以做到跨行业跨专业做管理
第二、想做好管理，就要发自内心的去喜欢人，发现人的闪光点，用人的长处
第三、做管理有时很痛苦，要有原则，要敢于做出选择
第四、当老板很痛苦压力也很大，要体谅老板的不容易
第五、无论如何，不能忘本，技术千万不要扔了，技术不是前行的手杖，那是你的双腿
嗯，扯远了。
说白了就是，只要走向“技术+X”的道路，就不要忘本，不要把技术扔了。
随着工作经历的不断丰富，越来越发现，保持技术的敏锐性，是十分重要的。
在一些大集团公司，不少做中高层技术管理的人，距离技术越来越远，最后变成了只会讲故事讲情怀的人。
但遇到铁板类问题，除了干着急，除了压力给到下属，自己一点儿办法都没有。
太真实、太尴尬了。
无论是在甲方还是乙方，都遇到过越来越远离技术的人。
这些人要么自觉的，要么被动的，逐步逐步开始从事非技术类工作。
后面遇到技术类工作时，拿不起放不下，只有渐行渐远了。
不少企业在招聘的时候，会限定年龄。
其中一个考量就是，到了一定的年龄，很多国人都步入管理多年，对一线技术已经有所脱节。
而这些公司所需的，恰恰是，用较为合适的价格，较为有限的资源，快速拉起团队，快速推进项目。
这些，是一个远离技术的技术管理者，难以完成的。
不要忘本。