快速成长的必备软技能18————先搞清楚问题，再考虑解决方案
先说一个面试题“如何从一堆字符串中，找到出现次数最高的前20个”
对于这个题目，如果我们抛开问题的背景，不考虑问题的规模，是无法给出合理的方案的
几千条数据排序，和10PB数据排序，怎么会用相同的方法呢。
在工作中，经常也会出现类似问题。
一个客户，提出要把按钮从左调到右边，而且要调的特别大，否则就拒绝验收，这时候要调吗？
在决定前，先看看客户是如何使用的，了解一下需求的动机，再去动手解决问题。
在疫情期间，我们子公司实验室的一位老师，就提出了上面的需求。
因为要核收标本，要不停的扫码确认，并进行各类操作，一天要操作几千个。
这样按钮大一些，按钮之间近一些，确实能大幅提高工作效率。
需求搞清楚后，我们对一些特殊标本，进行了流程的简化，不要核收标本的老师做额外的操作，问题解决了。
我们周围很多人，执行能力特别强。
但问题是，如果方向错了，执行能力再强也得不到对的结果。
南辕北辙的故事大家都听过，道理也都懂。
但动身前，化很少的时间，考虑好行进的方向，却并非是每个人都愿意做的。
直到撞了南墙，走了弯路，才会回头。
谋定而动，确实能大幅提高成功率。
这里说的谋定而动，和犹豫不决是不一样的。
谋定而动，说的是先搞清楚问题，确定好方案，再执行。
犹豫不决，说的是由于种种原因，方案有好有坏，无法理出关键思路，判断该采用哪个方案。