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快速成长的必备软技能22————做好选择

有很多成功人士都说过类似的话：
选择比天赋更重要
选择比努力更重要
有句话说的是“男怕入错行”，其实当今社会无论男女，都需要慎重选择行业。
其实都是在说一件事情，做出正确的选择，会比单纯的能力、努力，都更影响一个人未来的发展。

我们做技术也是如此。
如果一个技术未来几年注定走向消亡，那就尽早去学替代的技术。
我认识一些朋友，在201X年的时候，我们还有项目使用很老的VB6、Delphi、BCB。
他们中有些人及时认识到了问题所在，转到其他技术栈了。
但有一些人，就永远倒在了这里。
不是不加班，不是不努力，而是方向选错了，只会被淘汰。

每一次的技术大换代，从Dos到Windos，从桌面到Web，从Web到移动，从移动到AI。
每一轮技术进步，都有技术兴起，都有技术没落。
同时，我们会发现，一些技术的生存周期，远远长于其他技术，这类技术就更值得花费精力。
我们要时刻关注技术趋势，让自己不要位于极其不利的状态。

行业和工作内容选择也是一样的。
如果在制造业，从事古老软件的二开，如果能力足够，建议早点离开。
同样在制造业，从事数字化转型，用新技术新软件，替代老技术老软件，就更值得去花一些精力。
一个行业蓬勃发展，各种政策支持，另一个行业日薄西山，逐步没落，即使第二个工作薪水高一些，也应该慎重选择。

同时，对于天天加班，埋头苦干的你，同样建议，低头拉车的时候，不时的抬头看看天。
天不对了，早点儿调整策略。

如果你在一个蓬勃发展的行业，用着新技术，做着自己喜欢的事情，其实你比多数人已经更幸运了。
请珍惜。

快速成长的必备软技能21————健康生活

有一件事情，不要忘记，工作是为了生活，努力工作是为了更好的生活。

尤其是年轻的时候，无论如何不要去透支自己的健康，人生是一场马拉松，跑到最后才是赢家。
几乎每年，我们都会听到“XX厂今天有个同行去世了”，每次听到这样的消息，都是无比的惋惜。
而往往，这些人都有两个相同的地方，年轻、很拼。
而有这两个特点的人，都不会认为，这件事情会发生在自己身上。
然后就继续无所顾及的拼。

随着年岁的增长，这个答案对我来说也在不断的变化。
我在过往也是这种拼命三郎的性格，花了海量的时间在工作上。
虽然公司融资后起步失败，但并不后悔。
现在真后悔的是，没有对当时的自己好一些，没有对自己的健康更加负责一些。

就自身而言，在大学毕业的五年之内，我的中小学同班同学，已经有至少三人，永远离开这个世界了。
很巧的是，他们三人去世的原因是如此一致，“酒后开摩托车”（两人国内一人国外）。
所以至今我也不太喜欢摩托，无他，有了心理阴影。

随着年龄的增长，体检报告上的异常指标越来越多，这才开始逐步的关注自己的健康。
结了婚，有了娃，这才开始逐步学着惜命，更加的惜命。
是因为责任越来越多了吧。

其实，拼搏和健康，并不是矛盾的。
合理的休息、合理的锻炼，会让职业生涯更长，会让大家状态更好，更容易取得好的成绩。
这个道理相信很多人都懂，但建议同行们多去践行。

除身体健康意外，同样建议大家关注心理健康。
一方面多关注自己的心理健康，一旦有问题，去看医生，去正常服药。
这很正常，我周围就有好几位，通过就医，走出了阴霾。
另一方面，要关注家人的心理健康。爱人和孩子也要关注。
家里的老人也要多关心。老人被骗，很多时候就是过于孤单，给了骗子可乘之机。
老人需要额外的关心，对于他们这代人来说，去看心理医生是一件很难接受的事情，内心压力也难有正常的释放渠道。
我老家今年就有个关系不错的叔叔，一个很开朗的人，退休在家，一个小的挫折，长期走不出来，自己结束了自己的生命，太可惜了。

多关心自己，对自己好一些，不要苛求自己。
多关心家人，对家人好一些，不要苛求家人。

祝好！

快速成长的必备软技能20————建立个人品牌

国内的技术氛围比较浮躁，算不上太好。
但即使是这样，仍然建议大家，多输出，早日建立个人品牌。

建立个人品牌的方式有多种，包括但不限于：写技术博客、参与技术社区、录制技术适配、发表演讲、著书立说等。

以写博客为例：
相信很多小伙伴都知道费曼学习法，用简单的语言把事情说明白才是真的懂了。
学习一个技术后，通过教学，把别人讲回了才算真学到了。
写博客有很多好处，可以帮自己整理思路，可以加深对知识的理解，可以帮到别人。
运营得好不仅可以得到收益，也可以给自己赢得名声。

再说说参与技术社区：
我们可以有多种方式参与技术社区，包括提交代码、提交bug、回答问题、参与翻译等等。
不知道大家是否知道，不少朋友，是通过这个渠道，快速进到大厂，得到心仪岗位的。

其他方法也是类似的，“出名要趁早”。
在超级个体时代，个人是我们需要经营的最大品牌。
希望早日成功。

快速成长的必备软技能19————跳出零和博弈，达到共赢

我们之前谈到过换位思考，在此基础上，我们可以再进一步，取得共赢。

对于步入职场的95后，00后，在对待日常资源的时候，他们和50后、60后有很大的不同。
大家有没有发现一件事情，在日常生活中，我们很少看到这些职场新人，去挤去抢。
在乘地铁、购物的时候，冲在第一线，争抢的很积极的，往往是一些上了年纪的人。
这单纯的是因为这些人教育程度高，个人素质高吗？
我认为并不是的，这两代人，生活的环境差异太大，物质的富足程度也不一样，从而导致了思维模式、行为方式不一样。
在物资很少的情况下，很多时候就是个零和博弈，所以必须抢，慢了就没了，抢到就是赚了。
但物资充足的情况下，争抢行为并不会有明显收益，反而会被人讨厌在长期竞争中减少收益，所以大家就守规矩，谦让了起来。
回到职场，我们经常能听到一句话，把蛋糕做大，说的就是这个道理：与其争来抢去，不如把战果扩大都有得赚

所以当遇到一件事情，争执不下的时候，就应该静下心来，好好考虑一下
有没有可能把蛋糕做大，保障彼此收益，达到一个更好的结局，有时候会得到意想不到的好结果

快速成长的必备软技能18————先搞清楚问题，再考虑解决方案

先说一个面试题“如何从一堆字符串中，找到出现次数最高的前20个”
对于这个题目，如果我们抛开问题的背景，不考虑问题的规模，是无法给出合理的方案的
几千条数据排序，和10PB数据排序，怎么会用相同的方法呢。

在工作中，经常也会出现类似问题。
一个客户，提出要把按钮从左调到右边，而且要调的特别大，否则就拒绝验收，这时候要调吗？
在决定前，先看看客户是如何使用的，了解一下需求的动机，再去动手解决问题。
在疫情期间，我们子公司实验室的一位老师，就提出了上面的需求。
因为要核收标本，要不停的扫码确认，并进行各类操作，一天要操作几千个。
这样按钮大一些，按钮之间近一些，确实能大幅提高工作效率。
需求搞清楚后，我们对一些特殊标本，进行了流程的简化，不要核收标本的老师做额外的操作，问题解决了。

我们周围很多人，执行能力特别强。
但问题是，如果方向错了，执行能力再强也得不到对的结果。
南辕北辙的故事大家都听过，道理也都懂。
但动身前，化很少的时间，考虑好行进的方向，却并非是每个人都愿意做的。
直到撞了南墙，走了弯路，才会回头。
谋定而动，确实能大幅提高成功率。

这里说的谋定而动，和犹豫不决是不一样的。
谋定而动，说的是先搞清楚问题，确定好方案，再执行。
犹豫不决，说的是由于种种原因，方案有好有坏，无法理出关键思路，判断该采用哪个方案。

快速成长的必备软技能17————情绪管控

有一句话说的是，人每次发脾气，都是因为自己的能力不足
这话有些道理

但更多的时候却是，当你发脾气的时候，你意识到了吗？
这是两个截然不同的层次
如果你还处于无法意识到自己愤怒，自己在发脾气，是很难进行自我情绪管控的
如果你已经意识到了，恭喜你，已经向前迈出了长足的一步

当我们可以意识到自己的情绪状态，这个时候要稍微转移一下注意力，比如做几次深呼吸，比如洗把脸
然后立即去考虑一个问题，是什么让我在愤怒
别人的态度，事情没按自己的想法推进，还是单纯的失望

意识到愤怒的根源后，就可以跳出来，考虑一下，如何解决这个根源

还有一种情绪，也是危害十分严重，就是“抱怨”
对于这种情绪，有两个建议
第一：自己不要抱怨
要么想办法解决问题，要么回避问题，要么承受，抱怨解决不了任何问题
第二：远离抱怨的人
遇到问题，无法解决问题，传播负能量
拒绝抱怨，从你我做起。

举个例子，抱怨就像是：
当你丢了100块，心里不爽，于是又从兜里掏出100块，扔到了地上
关键是，每次想起来都不爽，每次都扔100块到地上
想通透了，就是这种很傻的行为
关键这种行为很容易传染，所以要远离其他动不动就向地上扔钱的人。
遇到问题，吐吐槽，这是人之常情。
但天天都抱怨，那就远离他吧。

快速成长的必备软技能16————自我认知

有句话说的是“人贵在要自知”。
很多做技术的朋友，在30岁前后，都有一个很明显的自我认知的过程。
（当然，这只是我对周围的一个观察，不具有很强的统计意义。）

进入这个过程的几个明显的征兆为：
1、从无忧无虑，开始变得现实，开始考虑未来
2、搞不清楚，要何去何从，开始变的迷茫
3、对现状不满，又不知如何突破
4、内心长期焦虑
我帮过不少处于这个阶段的朋友，快速的走出了这个自我认知的阶段。
其中的重点就是，认清现状，规划未来，做好计划，推进执行。

首先是认清现状。
其中的关键就是，搞清楚自己的定位。
这时要安静下来，把最困扰自己的问题写出来，然后去分析这些问题。
在一线城市的朋友，考虑最多的一个问题就是“回老家还是留下”
其实有人统计过，只要你在同龄人之中，一直保持在前20%的状态，那就可以留下，而且会生活的不错。
当然这因人而异，不同的家庭背景，不同的经济情况，都会导致不同的思考。
所以可以通过一些方法论，列举主要因素，得到一个初步的思考。

然后是计划未来。
未来是基于现状的。
根据要结局的重要问题，解决问题的关键，可以导出一个未来几年的规划。
X年后，必须成为一个什么样的人。

接下来就是进行任务拆分，做好计划
这X年，每年要达成什么目标，每个季度，每个月要什么目标
如果分解后的目标不可达成，就要重新去思考一下未来
这个时候，我多数的时候，都会估计大家，趁着年轻对自己狠一些

然后就是最简单的部分，去执行
这个阶段的关键就是，逼着自己把吹出去的牛逼实现了
其实一旦开始执行，很多人就逐步走出迷茫阶段了

这个过程中，我们教的只是方法论，千万不能介入太深，不能替他人做决策。
重复修改目标是很正常的，调整计划也级别上是一定会发生的。
制定计划然后不去执行，得过且过，是最可悲的。

很奇特的一个现象是，一旦过了这个阶段，你会发现：
可以了解到“我是谁”，我知道自己“想成为什么样的人”，并且知道“应该怎么做”，其实就是对自己有了认知
而且会了解到“哪些事情，是我有能力做，但绝对不去做的”，其实就是给自己划定了底线
这个过程很有趣，不是吗

同时，在这个过程中，大家一般都可以认知到，自己和别人的优势、弱势分布是什么。
相貌、金钱、资源、人脉、学历等，都可以产生很大的优势，要善于利用这些优势，大大方方的去使用，无需扭扭捏捏
而自己的劣势，也会搞清楚，有些人不擅长创新，有些人不擅长做计划，我们要做的就是发挥优势，发挥长处
短处每个人都有，只要不影响未来发展，大可不必都去一一克服，接受就好了

再举个例子吧：
如果你是一个十分稳健的人
就无需对别人投机，发了一笔横财感到过于羡慕
因为就算时间倒流，把你放回到过去哪个场景，在同样的情况下，你仍会因为稳健，而不去做投机的事情，发不了这笔横财
但同样的，由于稳健，也让你规避了很多破财的风险
正因为这些，才造成了今时今日的你，不必为不属于自己的机会而灰心丧气
当然，总结过往经验，调整自己对待事情的策略，用新策略应对新情况，就是另外的情况了

快速成长的必备软技能15————主动学习

在职业生涯中，最可怕的是什么？
我觉得，最可怕的事情就是，不断的重复自己。
在技术行业，十年如一日的重复自己，这是最大的坑。

很多年前，就面试过一些大厂退下来的技术人员。
原本期待，都是一些三头六臂的大神。
但聊下来却发现，在及其垂直的领域如数家珍，出了这三分地（确实不是一亩三分地），就一问三不知。
当时一度认为这些都是骗子。
后来发现，自己周围其实也有不少这样的人。

究其原因，就是这些人大多只会被动接受，不会主动学习。
之前市场环境又长时间不错，一招鲜吃遍天，这招行不通的时候，就傻眼了。

现在技术进步很快，我们已经经历了太多波的技术变革。
在这个过程中，抓住主流技术，对新技术保持好奇和关注，然后适时去应用。
回比最终被逼着去变化，要好太多。

在知识付费的时代，大家都可以很便捷的接触各类知识。
但主动学习的人，和不主动学习的人之间，差距会越来越大。
因为在知识对平权的时代，每天学一点儿，每天进步一点，经过积累后，会产生巨大的指数级差距。
不要被时代抛下，加油！

PS
在这方面，其实还有两个建议：

第一个就是，一定要学好英文。
很多同行，习惯于看中文，这就相当于不断吸收的是二手知识，容易有遗漏和偏颇。
建议大家练好英文，至少可以顺畅的阅读英文技术文档。
夺取逛逛英文的技术网站，你会发现一片新的天地。
比如Stack Overflow、Quora、Medium、甚至油管，其实比国内技术网站都要好很多。

第二个就是，要学会看前沿论文。
如果因为工作或研究需要，必须要去看一些学术论文。
那恭喜你，因为你已经距离业界最前沿很近了。
不要产生畏难情绪，工程类的论文其实很简单。
无论是Google的三驾马车，Transformer的设计，还是各类区块链的白皮书，其实并没有太多很难的知识。
尤其是对于已经有工程实践的你来说，这无异于拨云见日，让你不断验证自己内心的想法。
会有一种通透的感觉，爽！

快速成长的必备软技能14————资源意识

很多开发同学，在一家公司多年，除了周围几个人，其他人一概不认识。
这其实很可惜。
人有多种多样，认识结交不同的人，可以让一个人的世界更加丰富多彩。

但有些技术同学就说了，我内向，不知道如何和人沟通。
其实做技术的同学，一般都有一个优势，智商不错，逻辑思维很强，如果提前整理，会把事情说的很清楚。
内向和不沟通，是完全不同的两个事情。

内向指的是，一个人恢复精神能量，主要靠独处。
外向指的是，一个人恢复精神能量，主要靠社交。

一个在镜头前侃侃而谈的人，很可能是个内向的人。
一个在职场少言少语的人，下了班可能是个“疯子”

我经常这样鼓励自己的下属：
多和别人沟通，尤其是多跨部门沟通，了解他们在做什么，了解他们思考问题的方式，这些人很可能就是你未来的资源。

已创业为例，很多做技术的同学，想去创业，面临的前几个问题就是：
1、要做什么
2、要怎么把东西做出来
3、要怎么把东西卖出去
如果不知道第一个问题，那就不要去创业。如果有一个模糊的思路，这个时候，如果可以结合市场、产品的视角，其实方向就会很明确。
一般都会知道第二个问题，当然也有走一步看一步的
如果不知道第三个问题，其实也需要你认识的人，帮你去把产品卖出去，这样可能就成了

人很难什么都擅长，把周围的人作为资源来经营，会有意想不到的效果。

快速成长的必备软技能13————不可忘本

这里说的本，和大家日常说的本可不一样。这里说的本，是技术人员的本钱，技术本身。
当我刚步入管理岗位时，我们的一位副总就和我好好聊了一下，告诉我了几件事情：
第一、管理更多的时候，靠的是常识，而不是专业技能，很多人可以做到跨行业跨专业做管理
第二、想做好管理，就要发自内心的去喜欢人，发现人的闪光点，用人的长处
第三、做管理有时很痛苦，要有原则，要敢于做出选择
第四、当老板很痛苦压力也很大，要体谅老板的不容易
第五、无论如何，不能忘本，技术千万不要扔了，技术不是前行的手杖，那是你的双腿

嗯，扯远了。
说白了就是，只要走向“技术+X”的道路，就不要忘本，不要把技术扔了。
随着工作经历的不断丰富，越来越发现，保持技术的敏锐性，是十分重要的。
在一些大集团公司，不少做中高层技术管理的人，距离技术越来越远，最后变成了只会讲故事讲情怀的人。
但遇到铁板类问题，除了干着急，除了压力给到下属，自己一点儿办法都没有。
太真实、太尴尬了。

无论是在甲方还是乙方，都遇到过越来越远离技术的人。
这些人要么自觉的，要么被动的，逐步逐步开始从事非技术类工作。
后面遇到技术类工作时，拿不起放不下，只有渐行渐远了。

不少企业在招聘的时候，会限定年龄。
其中一个考量就是，到了一定的年龄，很多国人都步入管理多年，对一线技术已经有所脱节。
而这些公司所需的，恰恰是，用较为合适的价格，较为有限的资源，快速拉起团队，快速推进项目。
这些，是一个远离技术的技术管理者，难以完成的。
不要忘本。