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快速成长的必备软技能15————主动学习

在职业生涯中，最可怕的是什么？
我觉得，最可怕的事情就是，不断的重复自己。
在技术行业，十年如一日的重复自己，这是最大的坑。

很多年前，就面试过一些大厂退下来的技术人员。
原本期待，都是一些三头六臂的大神。
但聊下来却发现，在及其垂直的领域如数家珍，出了这三分地（确实不是一亩三分地），就一问三不知。
当时一度认为这些都是骗子。
后来发现，自己周围其实也有不少这样的人。

究其原因，就是这些人大多只会被动接受，不会主动学习。
之前市场环境又长时间不错，一招鲜吃遍天，这招行不通的时候，就傻眼了。

现在技术进步很快，我们已经经历了太多波的技术变革。
在这个过程中，抓住主流技术，对新技术保持好奇和关注，然后适时去应用。
回比最终被逼着去变化，要好太多。

在知识付费的时代，大家都可以很便捷的接触各类知识。
但主动学习的人，和不主动学习的人之间，差距会越来越大。
因为在知识对平权的时代，每天学一点儿，每天进步一点，经过积累后，会产生巨大的指数级差距。
不要被时代抛下，加油！

PS
在这方面，其实还有两个建议：

第一个就是，一定要学好英文。
很多同行，习惯于看中文，这就相当于不断吸收的是二手知识，容易有遗漏和偏颇。
建议大家练好英文，至少可以顺畅的阅读英文技术文档。
夺取逛逛英文的技术网站，你会发现一片新的天地。
比如Stack Overflow、Quora、Medium、甚至油管，其实比国内技术网站都要好很多。

第二个就是，要学会看前沿论文。
如果因为工作或研究需要，必须要去看一些学术论文。
那恭喜你，因为你已经距离业界最前沿很近了。
不要产生畏难情绪，工程类的论文其实很简单。
无论是Google的三驾马车，Transformer的设计，还是各类区块链的白皮书，其实并没有太多很难的知识。
尤其是对于已经有工程实践的你来说，这无异于拨云见日，让你不断验证自己内心的想法。
会有一种通透的感觉，爽！

快速成长的必备软技能14————资源意识

很多开发同学，在一家公司多年，除了周围几个人，其他人一概不认识。
这其实很可惜。
人有多种多样，认识结交不同的人，可以让一个人的世界更加丰富多彩。

但有些技术同学就说了，我内向，不知道如何和人沟通。
其实做技术的同学，一般都有一个优势，智商不错，逻辑思维很强，如果提前整理，会把事情说的很清楚。
内向和不沟通，是完全不同的两个事情。

内向指的是，一个人恢复精神能量，主要靠独处。
外向指的是，一个人恢复精神能量，主要靠社交。

一个在镜头前侃侃而谈的人，很可能是个内向的人。
一个在职场少言少语的人，下了班可能是个“疯子”

我经常这样鼓励自己的下属：
多和别人沟通，尤其是多跨部门沟通，了解他们在做什么，了解他们思考问题的方式，这些人很可能就是你未来的资源。

已创业为例，很多做技术的同学，想去创业，面临的前几个问题就是：
1、要做什么
2、要怎么把东西做出来
3、要怎么把东西卖出去
如果不知道第一个问题，那就不要去创业。如果有一个模糊的思路，这个时候，如果可以结合市场、产品的视角，其实方向就会很明确。
一般都会知道第二个问题，当然也有走一步看一步的
如果不知道第三个问题，其实也需要你认识的人，帮你去把产品卖出去，这样可能就成了

人很难什么都擅长，把周围的人作为资源来经营，会有意想不到的效果。

快速成长的必备软技能13————不可忘本

这里说的本，和大家日常说的本可不一样。这里说的本，是技术人员的本钱，技术本身。
当我刚步入管理岗位时，我们的一位副总就和我好好聊了一下，告诉我了几件事情：
第一、管理更多的时候，靠的是常识，而不是专业技能，很多人可以做到跨行业跨专业做管理
第二、想做好管理，就要发自内心的去喜欢人，发现人的闪光点，用人的长处
第三、做管理有时很痛苦，要有原则，要敢于做出选择
第四、当老板很痛苦压力也很大，要体谅老板的不容易
第五、无论如何，不能忘本，技术千万不要扔了，技术不是前行的手杖，那是你的双腿

嗯，扯远了。
说白了就是，只要走向“技术+X”的道路，就不要忘本，不要把技术扔了。
随着工作经历的不断丰富，越来越发现，保持技术的敏锐性，是十分重要的。
在一些大集团公司，不少做中高层技术管理的人，距离技术越来越远，最后变成了只会讲故事讲情怀的人。
但遇到铁板类问题，除了干着急，除了压力给到下属，自己一点儿办法都没有。
太真实、太尴尬了。

无论是在甲方还是乙方，都遇到过越来越远离技术的人。
这些人要么自觉的，要么被动的，逐步逐步开始从事非技术类工作。
后面遇到技术类工作时，拿不起放不下，只有渐行渐远了。

不少企业在招聘的时候，会限定年龄。
其中一个考量就是，到了一定的年龄，很多国人都步入管理多年，对一线技术已经有所脱节。
而这些公司所需的，恰恰是，用较为合适的价格，较为有限的资源，快速拉起团队，快速推进项目。
这些，是一个远离技术的技术管理者，难以完成的。
不要忘本。

快速成长的必备软技能12————知识体系

工作以后，相比在学校系统学习，我们现在接触的信息大多都是碎片化的，对自己掌握了什么技术，我们并没有清晰的了解。
而且根据我多年观察，即使是一些平时工作很认真的人，都没有去好好整理过自己的知识体系，这很可惜。

在我日常工作中，经常会遇到要教新人的情况，每一次带一位新人，我都会要求他/她做这样几件事情。
1. 首先，我会请他用图解的方式，画一下自己会哪些技术；

我第一次跟新入职的同学沟通时，可能最开始往往得到的是一堆的技术名词。

2. 然后，跟他深入聊几个常见问题，比如下面这些问题：
用谷歌浏览器打开一个登录页面，输入用户名、密码，当用鼠标点击登录按钮时，究竟发生了什么？
如何自己做一个框架，去实现 Spring Boot、Flask 或 WCF 等相关功能；自己平时用框架有没有不爽的地方，想要如何改进它？
找一个大家都熟的业务场景，聊一聊如何在技术或非技术层面进行改进……

聊到这里，就会有比较大的差距了，有些能讲很久，但更多的时候遇到的是点状输出，无法整理出脉络。
这个时候，我会根据小伙伴自己的技术栈，帮他 / 她搭一个简单的体系框架，把上面的技术名词归类放好。
然后，对于重点关注的层，还可以进一步展开，直到聊到这位同学的知识边界。

3. 在技术上，我还会问问他，后续的学习发展计划是怎样的，自己想学什么，优先要学什么？
这个时候，我会把同学自己整理的图和可信度高的资料进行对比，根据对比，摘取自己需要的内容，对自己的图进行补充。
这样，你自己的知识体系就有了雏形。接着，对于自己要重点学的内容，进一步展开，比如说，对于锁这个知识点，可以这样拆分：
乐观锁、悲观锁
公平锁、非公平锁
重入锁、不可重入锁
自旋锁、非自旋锁
独享锁、共享锁、读写锁
分段锁、行锁、表锁
分布式锁、共识算法……
之后，对于这些知识点，我们可以用不同颜色进行标记（后面我列出了我自己习惯用的标记方式）。
标记好了以后，你可以把“必须，未掌握，红色”的内容，整理一个清单，排个优先级，作为未来一段时间学习计划的参考。

4. 最后，我会帮他 / 她去逐步建立一个技术栈，并以此为出发点，做一个为期1到3年的技术规划。

这样一张最初的知识体系图就完成了。
这个知识体系就像是一张藏宝图，上面的一个个知识点就是一个个宝藏。
实际使用的时候，我们不用花很大精力去做这个图，也不用限制是何种模式，一个 markdown 文件足够了，对自己有帮助就好。
随着你的积累和进步，每经过一个时期，都可以重新看下这个藏宝图，常看常新。
如果你特别喜欢自己的藏宝图，但图中有不少盲点，那就先找最基础的东西看，探索一段时间，迷雾自然就少了；
如果你的藏宝图虽然很大，但能挖掘的精华有限，建议先找一张对你最有用的图，精力不要过于分散。
如果这张图的要点你都掌握了，就需要扩展知识面，再去开个副本吧！

5. 当然，复盘迭代也是不可或缺的，除了纵向技术栈，也可以横向打通多个技术栈来看待问题
随着不断的学习，我发现不同的技术栈，的确有很多相似的地方，就像是同一类型的宝藏。然后去看细节，又会发现不一样的地方，就像每个宝石，纹理都不一样。比如：
以操作系统及虚拟机为例，没有想过 Linux、Windows、Android、iOS、Docker、VritualBox、JVM、CLR、V8，都在管理哪些事情呢？
虽然这些技术并不在一个层面，其实很多要做的事情，却是很相似的。比如，都需要 CPU 管理、内存管理、任务管理、处理同步问题、文件管理、I/O 管理、资源隔离、提供统一而稳定的 API 等。
然后，从任务管理这个角度再去看，还能看到优先级、时间片、抢占式、沙盒、命名空间、配额、欺上瞒下、甩手掌柜、单脑回路等等精彩的宝石纹理。

6. 最后，建议大家多尝试输出
相信很多小伙伴都知道费曼学习法，把别人教会才算真懂。
写博客有很多好处，可以帮自己整理思路，可以加深对知识的理解，可以帮到别人。

加油！

快速成长的必备软技能11————把握主动

周围有很多这样的人，事情来了做事情很主动，也做的很好。
但要他主动去思考，却比杀了他都难，懒得想。

这可是要吃大亏的。
大家都知道，人无远虑，必有近忧。
如果我们不能主动规划未来，不能主动做出选择，那就随波逐流，被动接受。
除非你运气特别好，可以随着这个组织不断飞速增加，否则及时做好规划，通常是个更好的选择。

主动还意味着，我们要主动学习，主动求变，主动应用学到的知识，主动提升自己的能力。
在一个地方待的太安逸了，不妨试着走出舒适区。

其实，主动相当于给了我们选择的能力，就算是吃苦的事情，也有的选：
选择现在吃苦，还是以后吃苦
选择用自己喜欢的方式吃苦
选择用什么心态吃苦

无法理解？那用减肥举个例子：
是现在开始减肥，还是等身体出了问题再减肥
是运动减肥，还是节食减肥
是为了找对象减肥，是为了穿漂亮衣服减肥，还是为了健康减肥？

以学习为例，有一个笑话：
张三问李四，为啥大家都知道好好学习，考个好大学很重要，虽然现在要吃学习的苦，但未来能少吃很多生活的苦
李四答曰：因为学习的苦是主动吃苦，生活的苦是被动吃苦，这些人从学到到社会上从来都是被动的，所以吃不到学习的苦，但躲不过生活的苦
是不是很扎心？

还有一句名言：
“截稿日期，是第一生产力”
某漫画家没按时交稿，被编辑找上门，堵在家里被逼输出，效率提升到前所未有的水平，哈哈哈

主动一些，把握主动权，就是把握未来。

快速成长的必备软技能10————时间管理

前面咱们已经聊过“算账”，说到算账，就要说一下投资。

一个人投资，他最重要的资源是什么呢，无外乎时间：

我们每天的工作学习生活，其实都是在做投资，用时间和精力在投资。

投资在工作上，可能收获同事的信任和不错的收入。
投资在学习上，可能收获好的成绩。
投资在自我提升上，可能收获更好的未来。

投资在社交上，可能收获朋友和社会资源。
投资在演讲上，可能收获好的口才和好的听众。
投资在写作上，可能收获未来的被动收入。

投资在睡觉上，可能收获更精神的一天。
投资在爱好上，可能达成与自己的宁静。
投资在亲人上，可能收获更美好的家庭。

投资在游戏上，可能收获短暂的快乐。
投资在酒桌上，可能收获酒肉朋友。
投在在不良嗜好上，可能收获不解和苦涩。

我们每个人生来就在不断的投资，好的投资会不时带来收益，坏的投资终究会带来负债。

快速成长的必备软技能09————靠谱

这里说的靠谱，指的是和靠谱的人在一起，做靠谱的事情

很多时候，我们一提到人要靠谱，大家都会下意识的去考虑，自己如何成为一个靠谱的人：
“办事有尺度，处世有态度，做人有温度”
“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”
“知行果合一”

但很多时候，我们要调整一下思路，作为一个靠谱的人，应该怎么做呢？当然是不要花时间在不靠谱的事情上咯：
做好事先的识别工作，减少与不靠谱的人的接触，减少在不靠谱的事情上投入时间精力
和张三合作过一次，这个人特别坑，那就不要再和他合作
一个商业模式，已经失败过多次，来了新领导还要做这个模式，没有任何新意
大厦将倾，有能力的人都跑了，就不要独自苦苦支撑
创业方向错了，及时止损

人生苦短，当靠谱的人，和其他靠谱的人一起，做靠谱的事情，挺好的

快速成长的必备软技能08————完成

中国有一句话，叫做完事开头难，所以国人都喜欢开启新任务，喜欢多任务并行
但其实，在当下环境中，能够优雅的完成和结束一个任务，却是一个收益更高的技能
有时候，完成一件事情，比同时开始十件事要更有价值

比如，
张三同学能力强，积极性高，受到重视，同时参加了5个项目，齐头并进
每个项目都很紧急，张三如果在这5个项目均匀用力，就会发现，每个项目都会开始对他不满
因为他成为了项目最大的“堵点”

还不如，
张三在这5个项目中，选择最多2个最有价值，时间精力还能兼顾的项目
先把精力投在第一个项目中，完成这个项目相关任务，余力再投入第二个项目
当第一个项目完成时，再去选择新的高价值项目参与
最后每个项目都能按时交付，每个团队对他评价都会很不错

没有“完成”意识的人，有时候很努力，评价却不高，贪多嚼不烂
有“完成”意识的人，同时参加的项目并不多，但善于选择有价值的项目，不断去完成，反而可以在多个项目中，反复横跳，获取更高收益

当然了，我们说的完成，是要保质保量的，按时完成。

快速成长的必备软技能07————多维

如果问一位开发人员，你5年后、10年后想做什么呢？
我听到最多的答案：架构师、资深开发

嗯，这是个不错的想法。
但大家有没有想过，100位开发，最终能产生多少专职架构师呢？
又有没有想过，在国内，有多少开发人员，可以一直靠写代码吃饭到50甚至60呢？
乐观一些，百不存一

确实很残酷，很少有技术人员，能单纯靠写代码，可以获得一个长期的好的发展，至少当前国内很难

那大家是如何做的呢？
答案是：多维度发展

以开发人员为例，可以走“编程+X”的路线
编程+业务
编程+管理
编程+产品
编程+测试
编程+安全
编程+运维
编程+项管
编程+XXX
当这些能力组合起来，就会发现，可以步入一个或多个新的领域

如果再扩展维度呢
编程+业务+管理
编程+业务+产品
编程+安全+测试
又会组合出很多新的领域

这样，根据自己的实际情况，有计划的增加新的维度，加强优势维度，一个人未来的职业路线就越来越宽了

快速成长的必备软技能06————算账

在职场上，很多时候，大家都在算账，但名称各异：有时叫个人成长、有时叫团队贡献、有时叫项目投产、有时叫产品毛利

很多人都有日常记账的习惯，甚至会记录到每顿饭花了多少钱。

但很多人并不会为自己的职业生涯记账，当然这个记账指的并非是你今年赚了多少钱。

我有一个习惯，就是每个季度，都会算一次账：
1、我成长了吗？哪些地方进步了，哪些地方要改进
2、我为公司和团队创造了什么价值，有没有把成本赚回来
3、我管理的部门和团队，创造了什么价值，有没有把成本赚回来
4、我所在的BU，有没有赚钱
5、我所在的公司/集团，有没有赚钱
6、那为了增加自己、团队、项目、部门、BU、公司的收益，下一个季度要如何调整呢

有空算算帐，会帮你做很多决策

从学校进入职场，有一个明显的变化。
学校中有考试，可以用量化的方法，让大家定期清楚自己的学习情况，搞清楚自己的不足
但进入职场之后，其实并没有此类的方法，我们应该通过算账，定期检视一下自己的情况，适时的做出调整