Category Archives: 成长之路

以前读《人月神话》的时候，感觉作者一再强调“沟通成本”实在是有些夸大其辞
现在，联系这一件件的事情，
发现，即使在这几十人的团队，百十号人的公司
沟通成本仍然高的可怕

总结下来一下几种情况：
1、认为自己很牛，不愿意和不理解自己的人沟通，大多数人都有一些这样的倾向，这样的人，最后失败了只会责怪别人，认为“这里不适合我，要是周围的人能理解我，我一定做的比谁都好”

2、认为自己不能让对方，尤其是强势的人认同自己，沟通了也是白沟通，于是选择沉默，认为“你瞧不起我啊，我还瞧不起你呢”或“告诉你了，听不听是你的事情”或者最后出事了“让你不听我的，该、、、”

3、认为沟通不重要，宁可去写代码也不愿多说两句话，多发封邮件，多打个电话，结果初期很容易沟通的事情，最后成了不可沟通的矛盾，这样的人一般这样想“这么简单的事情，你怎么可能不知道”，“算了，打什么电话啊，最后再说”

4、传声筒，很多时候，一句话，经过一个人传播后，意思会彻底变化，即使侧重点不同，甚至语气不同，这个也会害死人的。

唉，团队啊团队，细想起来问题好多啊
沟通成本高很可怕，但还有救
当每个人都选择沉默的时候，就真的晚了

1、在一个高效的团队，
团队成员首先需要有良好的专业技能和高度的自觉性，缺一不可。
成员之间沟通是提高效率的关键，
高层领导的重要性，战略眼光及决策能力
中层领导的重要型，有较好的领袖才干，对技术的发展方向要有良好的把握，可以服众
产品经理的重要性，专业技能过硬，执行力要强，对项目工期把握要好，对下属能力要有良好了解，要有良好的沟通能力和抗压能力，知道自己的职责不推卸责任，知道自己的职权范围不轻易许诺。

2、为了激发员工的积极性，
需要建立一套行之有效的赏罚制度。要赏罚分明，罚要有理，赏要有力。
同时要有一套良好的晋升制度，让每个人知道自己努力的方向
最终建立的仍应该是金子塔型的

3、人才储备
人才储备十分重要，
挖人和防治被挖

4、保密制度
对核心人员，
对产品经理
对程序员

5、良好的招聘及培训机制
可用之人，骑马，牵牛，赶猪，打狗